险。当今中国所有的国营企业家,有一个算一个,能成功的哪个不冒险?哪个不抗压?领导、同事、手下、亲人,全都盯着你,而你必须在他们的质疑当中勇往直前!”
“敬业,不需要我多谈。干一行爱一行,你如果不喜欢做企业,那趁早改行算了,别误人误己。现在很多国企的领导,就是缺乏敬业心,他们的心思根本没放在发展企业上……”
“创新,这是企业家永恒的话题。制度创新、技术创新、营销创新、渠道创新……这些都是创新。更深层次的还有思维创新,比如那位同学说自己开阔了眼界,眼界一开,思维就活了。而现在大家关注的国企改制,在制度创新之前,其实是政府和人民的思维在创新。新,才能独树一帜,才能保持企业的活力,才能在竞争中脱颖而出。”
“最后说合作,合作很重要。你要跟同事合作,跟手下合作,跟领导合作,跟政府合作,甚至是跟竞争对手合作。就拿可口可乐和百事可乐来举例,这两家公司是死对头,但它们也是合作者,经常联手把其他竞争者给弄死!合作就意味着要妥协,这并非是坏事。特别是国营企业,领导想搞活国企,必须学会在合作中妥协,在妥协中合作。找准一个大家的共同利益点去合作,在旁枝末节的地方妥协,这样才能团结大多数。一个人是做不成大事的,合作才能开创局面。还有那些想自己创业的朋友,合作就更重要,别怕吃亏,吃亏是福。当然,合作的时候,我们必须占据主导权,不能主导合作的企业家,不是一个称职的企业家!”
“以上这些都是概述,接下来,我会用大概十堂课的时间分开来详细讲解……”
十堂课?
申教授和梁教授非常惊讶,宋维扬这是准备把他们不重视的“企业家精神”,弄成一门大课啊。
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